碳資產(chǎn)管理的策略？

無論是成立碳資產(chǎn)管理部門還是成立專門的碳資產(chǎn)公司，就碳|交|易本身而言并沒有本質上的區(qū)別，兩者都是企業(yè)內部進行碳資產(chǎn)管理的專門機構，差別在于不同的集團企業(yè)，其碳資產(chǎn)管理 機構和下屬企業(yè)之間在權責劃分上有所區(qū)別。

而究竟采取哪種碳資產(chǎn)管理模式，要因時因勢而定。在碳市場初期，企業(yè)的主要任務是搭建制度框架，進行方法學研究，摸清家底、開展企業(yè)內部碳盤查，建立內部能源碳排放管理系統(tǒng)等基礎性工作，需要統(tǒng)一協(xié)調、步調一 致，這就要求企業(yè)碳資產(chǎn)管理機構采取充分的主動權，能夠調動下屬企業(yè)的積極性，以取得它們的絕 對配合。隨著企業(yè)更加深入地參與碳市場， 企業(yè)的管理策略應更多地關注于減排技術的開發(fā)利用和交易等環(huán)節(jié)，而這需要專 業(yè)團隊來運營。

在全國統(tǒng)一碳市場加快建設的背景下，企業(yè)應沉著冷靜、積極應對、提前布局、做好規(guī)劃。在制定碳資產(chǎn)管理策略時，應把握“四個原則”，即基礎性、專 業(yè)性、全面性和前瞻性。一是基礎性，現(xiàn)階段的首要任務是搭建平臺，摸清家底，從最基本的數(shù)據(jù)統(tǒng)計報送開始；二是專 業(yè)性，碳|交|易是一項專門性的工作，有其特定的標準和規(guī)范，需要配備專 業(yè)的人才隊伍，初期的關鍵環(huán)節(jié)都要體現(xiàn)專 業(yè)性，為后期打下基礎，也可以減少很多不必要的麻煩；三是全面性，指的是在構建企業(yè)碳管理體系時要盡量全面，從方法學到數(shù)據(jù)報送、從能力建設到交易都需要考慮， 在具體操作時要分清主次和輕重緩急，不可全面鋪開；四是前瞻性，要圍繞企業(yè)整體的戰(zhàn)略 目標制定相應的碳資產(chǎn)管理策略，做好跟蹤研究，及時掌握全國碳市場的政策趨勢，提前預判，隨時優(yōu)化調整。在把握上述原則的基礎上，可參考以下應對策略：一是公司內部要做到“五個統(tǒng)一”。公司最高層應該把碳資產(chǎn)管理作為公司戰(zhàn)略加以高度重視，在制度和組織上提供保障，統(tǒng)一領導、統(tǒng)一策略、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一交易、統(tǒng)一履約。二是建立健全企業(yè)碳管理體系。在整個公司層面建立碳管理體系是當前應對全國碳|交|易的重要抓手，制度體系建設由上而下，數(shù)據(jù)統(tǒng)計報送由下至上，雙管齊下共同建立起碳管理體系，能夠有效應對碳|交|易政策和市場環(huán)境變化。三是積極參與全國碳市場建設。一方面要跟蹤掌握國內外碳市場政策走向，及時把握政策方向；另一方面要按照國家和地方主管部門的部 署，配合相關部門認真開展MRV等相關工作。四是主動參與碳市場政策的研究、討論和制定。結合企業(yè)自身碳排放實際，分析現(xiàn)行國家碳排放管理體系和方法學對企業(yè)的影響，及時向主管部門反饋訴求和建議，并利用自身優(yōu)勢、行業(yè)平臺等途徑，參與全國碳市場政策的討論和制定。五是加強碳資產(chǎn)管理能力建設培訓。積極組 織企業(yè)相關部門參與專 業(yè)培訓，推動企業(yè)內部專職的MRV隊伍建設，培養(yǎng)碳資產(chǎn)管理專職人員，切實提高從業(yè)人員的業(yè)務素養(yǎng)和工作能力，為全面參與全國碳市場提供人才保障。