開會所的、開養(yǎng)生館的老板看過來！算賬了！你搞一個店、投入個小幾百萬，還要每月支出房租、水電、人工薪資、管理費、還有關系費，如果一碰到疫情還得停業(yè)、滿滿的成本支出和不確定性的行情！

在O2O市場，市場規(guī)模容納更大的項目早就已經(jīng)被瓜分殆盡了，經(jīng)過一場“大洗牌”后！上門服務O2O市場相對來說比較空白！也更有機會！

那么上門按摩這種平臺的好

到底是好在那里呢？

兩個維度來看：

第一：高維度

1.市場基礎好 消費需求大

2.消費屬性從休閑消費向健康消費轉型

3.上門服務，打開與用戶之間的信任之門

4.高品質服務項目

第二：落地化

1、節(jié)省了實體店的租金成本、人工成本、管理成本

2、放大輻射范圍（以城市為單位、解除以往周圍3公里限制）

3、統(tǒng)一客單價，提高質量服務

4、點到面易復制