異業(yè)聯(lián)盟、O2O電商，這兩個(gè)詞語對于做過結(jié)合線下商家平臺的人都不會(huì)陌生。

由于技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、市場行業(yè)的發(fā)展，很多平臺開始慢慢涉及線下，如：某音開啟的本地生活服務(wù)、某平臺對接本地生活讓實(shí)體為電商賦能等等。

導(dǎo)致現(xiàn)在結(jié)合線下商家的平臺愈來愈多，往往一個(gè)商家就對接很多個(gè)平臺，不少商家慢慢開始也不向用戶推薦平臺，只需要對接多個(gè)平臺就行了。讓商家只向用戶推薦你一個(gè)平臺？這可能么？

有很多個(gè)想做結(jié)合線下商家的客戶都因?yàn)檫@個(gè)問題來咨詢過小編，那時(shí)候小編也想不出什么辦法來。

直到“嗨購”模式的出現(xiàn)，“嗨購”模式針對的不止是C端用戶，還有所有的B端門店、代理商、經(jīng)銷商等等。

“嗨購”模式到底是一個(gè)怎樣的邏輯？

不管C端用戶在線上商城、線下商家產(chǎn)生了消費(fèi)，還是推薦進(jìn)入平臺的人產(chǎn)生了消費(fèi)，用戶都可以獲得“嗨值”。就算是B端的線下商家，只要有用戶進(jìn)入平臺在線下商家進(jìn)行消費(fèi)，線下商家也可以獲得“嗨值”。

這個(gè)“嗨值”有什么用？

用戶與商家可以通過“嗨值”來獲得“嗨唄”，平臺會(huì)拿出利潤給“嗨唄”做托底，讓“嗨唄”在平臺內(nèi)擁有真實(shí)的價(jià)值，這個(gè)“嗨唄”有了真實(shí)的價(jià)值之后就可以直接在平臺變現(xiàn)成現(xiàn)金。

現(xiàn)在小編來說說這個(gè)“嗨購”模式到底是怎么走的？

假設(shè)：平臺打算發(fā)行一千萬個(gè)“嗨唄”，在三年共三十六期內(nèi)發(fā)行完畢，每一期都拿百分之十的銷售業(yè)績來為“嗨唄”進(jìn)行托底。

第一期空投五十萬個(gè)“嗨唄”，銷售業(yè)績?yōu)槲灏偃f，托底數(shù)額為五十萬，那么“嗨唄”的購買力為1。

第二期空投四十萬個(gè)“嗨唄”，銷售業(yè)績?yōu)橐磺f，托底數(shù)額為一百萬，那么總“嗨唄”發(fā)行量為九十萬，托底數(shù)額為一百五十萬，那么“嗨唄”的購買力1.66666（取小數(shù)點(diǎn)后五位數(shù)）。

“嗨唄”發(fā)行得越來越少，那么“嗨唄”的購買力越高，如果用戶拿“嗨唄”進(jìn)行消費(fèi)或者變現(xiàn)給平臺的話，那么“嗨唄”的購買力會(huì)更高。

不管是C端的用戶還是B端的商家，擁有著平臺的“嗨唄”就像擁有著平臺的股權(quán)一樣，都會(huì)幫助平臺提高銷售業(yè)績，來讓自己手上“嗨唄”的購買力提升。

這樣C端的用戶和B端的商家還有平臺，就可以達(dá)成三面共贏的局面。