在網(wǎng)絡(luò)盛行的時代，互聯(lián)網(wǎng)滿足了群眾的需求，資本抽身后的中國互聯(lián)網(wǎng)，有了新的價值觀：資本不再是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的指揮棒，只有尊重市場需求和應(yīng)用，為行業(yè)、為用戶提供可收費的有價值的信息服務(wù)才是當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的出路所在。

　　一、化妝品新零售商城打造三贏局面

　　1、消費者：商品評價上鏈后無法修改，讓用戶可以很好的通過化妝品新零售商城平臺的歷史評價記錄來辨別服務(wù)或商品的優(yōu)劣，購物環(huán)境更加透明健康。評價可獲獎勵，激勵用戶產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的深度測評。

　　2、商戶：化妝品新零售商城基于技術(shù)的一個去中心化、公開透明的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。商品排序根據(jù)真實數(shù)據(jù)排列，優(yōu)質(zhì)商品會自動匹配**獲得訂單，重拾消費者信心。

　　3、平臺：每一個交易都將被記錄上鏈，信息公開透明且可以追蹤溯源。化妝品新零售商城的出現(xiàn)顛覆了傳統(tǒng)電商平臺集中化管理，使得電商平臺對事件處理的效率更高。

　　二、化妝品新零售商城特點

　　1、分銷商A2把產(chǎn)品賣給B2，A2提取***30%;

　　2、分銷商B2把產(chǎn)品賣給C2，B2提取***30%、A2提取***20%;

　　3、分銷商C2把產(chǎn)品賣給D2，C2提取***30%、B2提取***20%;

　　4、分銷商D2把產(chǎn)品賣給E2，D2提取***30%、C2提取擁擠20%;

　　分銷商來自三個環(huán)節(jié)，由總店統(tǒng)一設(shè)置：

　　（1）自己銷售產(chǎn)品的百分之多少(比如30%)

　　（2）下級分銷商銷售百分之多少(比如20%)

　　作為分銷商，他們都擔(dān)心生意不佳，都擔(dān)心積壓。商人要想贏得更多的分銷商，就必須克服他們的疑慮。借助微商城可以很好地進行商品管理，分銷商不必to積商品。

　　互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，呼喚創(chuàng)新。要拓展用戶層面，大力開發(fā)能夠滿足人們各方面需要的信息源和數(shù)據(jù)庫，擴大全社會的信息消費，培育和發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用市場。當(dāng)前要抓住實施以信息化帶動工業(yè)化戰(zhàn)略的機遇，加快將信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推廣應(yīng)用到社會經(jīng)濟生活的各個領(lǐng)域，切實**我國互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用水平。