合格供應商信用等級認證的申報條件；合格供應商信用等級認證的申報要求；為什么要申報合格供應商信用等級認證

　　如果僅僅把供應商認證看成是一種考試式的把關，肯定是很不夠的。假如我們設定供應商引入的分數(shù)是60分達標的話，那如何體現(xiàn)60分供應商和99分供應商的差異呢？如果說以99分引入的供應商的物料能做到99%合格的話，那以60分引入供應商的物料能做到70%合格自然就超出我們的期望了。果真如此嗎？顯然不行，70%的產(chǎn)品合格率，我們誰也不可能接受。那我們就提高供應商引入的門檻，改為90分合格，行嗎？也肯定不行！做了供應商認證并合格才引入，與不做供應商認證直接引入，這兩種供應商的供貨質量水平就一定要有明顯差異，前者就不能有問題，否則供應商認證就沒有價值，這種想法也是不正確的。這就好比我們做了來料檢驗合格接收后，物料在生產(chǎn)線、在市場上還必然會發(fā)生這樣那樣的問題是一個道理。我們不能說，反正有沒有IQC，來料都會有問題，IQC就沒有價值了吧？

　　供應商的選擇方法:供應商的選擇方法有很多，采購方可以根據(jù)實際情況選擇適合的方法對供應商進行甄選，如招標法、比質比價法、層次分析法、直觀判斷法等等。供應商能否按照約定的交貨期限和交貨條件進行供貨，直接影響采購方的生產(chǎn)連續(xù)性和生產(chǎn)效率。交貨是選擇供應商的重要因素之一，在按時交貨的情況下，還得考慮采購方的庫存，既要減少庫存又要防止缺貨停工的風險。接受緊急訂貨能力也是考量供應商交付能力的因素。

　　我覺得，供應商認證工作的價值，肯定遠不止于60分達標線的控制，至少可以體現(xiàn)在以下幾個方面：向供應商傳遞客戶組織的關注焦點。由于每個公司所處的行業(yè)不同，所處的行業(yè)地位（影響力）不同，以及所處的發(fā)展階段不同等因素差異，各公司對自己的供應商的要求，肯定是千差萬別的。而反過來，供應商則同樣需要了解其不同客戶對自己產(chǎn)品及管理和過程方面的要求，從而做到“以顧客為關注焦點”，去滿足每個客戶的需求。供應商認證，正好是客戶組織向供應商傳遞在管理體系、過程控制等方面要求的重要步驟。

合格供應商信用等級認證招投標可加分；合格供應商信用等級認證；合格供應商信用等級認證認監(jiān)委備案；