茶葉老板轉(zhuǎn)型成功的商業(yè)思維：

第一，用戶思維。電商運營者的領(lǐng)導(dǎo)思維是用戶思維，用戶思維也是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心。用戶思維，是指在價值鏈各個環(huán)節(jié)都要“以用戶為中心”去考慮問題。

第二，產(chǎn)品思維。對于電商賣家來說，產(chǎn)品無疑是整個網(wǎng)絡(luò)零售的中心，一切營銷手段和方法， 都只是提供了一個讓商品到達消費者的渠道。互聯(lián)網(wǎng)的快速傳播，讓產(chǎn)品更快速的得到市場認(rèn)可。

第三，私域流量思維。私域流量不僅是一個概念、工具、方法，它更是一種思維。“私域流量”的概念一般定義為：個人或者品牌自主擁有，可以反復(fù)利用的、隨時可觸達的流量。與私域流量對應(yīng)的是公域流量，是指為平臺所有，一次性使用，需要付費的流量。

茶葉老板又是如何給用用戶價值，怎么一個營銷方式綁定用戶的。

用戶在平臺上下單499買了一盒茶葉，用戶獲得產(chǎn)品獲得一個代理的身份。代理在平臺享有購買別的產(chǎn)品打折，推薦別的用戶下單享有直推100，推薦兩人的時候代理身份會晉升成老板，享有直推獎還能 享有團隊獎。由此粘接用戶和平臺。

例如：A推薦B,B推廣了B1和B2兩個499代理，滿足條件升級成為獨立老板時，之前直推的市場B1和B2兩個市場需要留給原來的上級，B1和B2這兩個市場如果也分別推廣了兩個499代理，(分別為C1，C2，C3，C4)升級獨立老板時，也需要把他們的C1，C2，C3，C,4個市場留給A，從而A可以獲得2生4,4升8,8升16。。。的團隊架構(gòu)，A實現(xiàn)團隊的自動裂變