娃哈哈谷物傳奇系統(tǒng)開發(fā)【陳昊】娃哈哈谷物傳奇模式開發(fā)，娃哈哈谷物傳奇公眾號開發(fā)，娃哈哈谷物傳奇軟件開發(fā)，娃哈哈谷物傳奇app開發(fā)


　　逆向生長，是近一段時間比較火的一個詞。所謂的逆向生長其實就是要完善那些按照常規(guī)的發(fā)展模式被遺失的部分，從而真正讓自身的發(fā)展更加完善和全面。對于新零售來講，筆者更加愿意將它定義成為一種互聯(lián)網(wǎng)的逆向生長和發(fā)展


　　模式：


　　1：零售商定金2萬，給20箱產品，只能招零售商，發(fā)展一個得8千元（假設發(fā)展三個零售商就已經回本并且賺了4千元現(xiàn)金和20箱產品）。


　　2：批發(fā)商定金5萬，給50箱產品，不僅僅能發(fā)展批發(fā)商（拉一個得2萬元），還能招零售商（拉一個得1.62萬元）（假設發(fā)展兩個批發(fā)商和一個零售商就已經回本并且賺了6千元2百元現(xiàn)金和50箱產品）。


　　3：總代定金10萬，給100箱產品，不僅僅能發(fā)展總代（拉一個得4萬元），還能發(fā)展批發(fā)商（拉一個得4.2萬元），還能招零售商（拉一個得1.68萬元）（假設每一種代理都發(fā)展一個就基本回本了=9.88萬元，手里還有100箱產品）。這100箱產品按照428元每箱賣出去的話（如果不計營銷成本的話）是17.12萬元，換句話來說，總代只要發(fā)展一個總代以及一個批發(fā)商和一個零售商，再把貨都賣出去的話就凈賺17萬元（不計時間成本和營銷成本）


　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，幾乎所有的發(fā)展都是從上向下的。大型平臺將流量從上輸送給下游的商家；商家把商品輸送給下游的普通消費者；這個流程其實一直都是自上而下流動的。這種自上而下的發(fā)展模式的所造成的結果就是上游的玩家們?yōu)榱吮ＷC他們有足夠多的能量可以輸送就必然要不斷地獲取能量，不斷地將資源聚集在他們的平臺上，這種發(fā)展模式所導致的一個直接結果就是資源的相對集中。這其實是互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式必然要面臨的挑戰(zhàn)。