企業(yè)重組是對企業(yè)的資金、管理、技術(shù)、勞動(dòng)力等重要資源進(jìn)行重新分配，形成新的運(yùn)營模式。 　　

公司企業(yè)重組的模式： 　　

(1)業(yè)務(wù)重組,是指對被改組企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分從而決定哪一部分業(yè)務(wù)進(jìn)入上市公司業(yè)務(wù)的行為； 　　

(2)資產(chǎn)重組,是指對重組企業(yè)一定范圍內(nèi)的資產(chǎn)進(jìn)行分析 整合和優(yōu)化組合的活動(dòng).它是企業(yè)重組的核心； 　　

(3)債/務(wù)重組即負(fù)債重組,是指企業(yè)的負(fù)債通過債/務(wù)人負(fù)債責(zé)任轉(zhuǎn)移和負(fù)/債轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)等方式進(jìn)行重組的行為； 　　

(4)股權(quán)重組,是指對企業(yè)股權(quán)進(jìn)行調(diào)整的行為.它與其他重組相互關(guān)聯(lián),甚至同步進(jìn)行,比如債/務(wù)重組時(shí)債轉(zhuǎn)股； 　　

(5)人員重組,是指通過減員增效,優(yōu)化勞動(dòng)組合,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的行為。 　　

公司重組要哪些資料？根據(jù)以上企業(yè)重組模式，客戶可針對需重組的其中一塊模式而提供資料辦理。 　　

公司重組程序： 　　

1.訂定不同方案； 　　

2.界定產(chǎn)權(quán)； 　　

3.考核業(yè)務(wù)、運(yùn)作流程； 　　

4.決議通過； 　　

5.方案實(shí)施； 　　

6.評估z終效益。 

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