今天一個朋友告訴我，他經(jīng)營了幾年的十幾個門店終于關(guān)閉了，只剩下一個門面苦苦支撐，具體呢就是由于疫情的影響，還有眾多的上門預(yù)約平臺，搶奪客戶，讓實體門店的客liuliang銳減，每個月的收入還不夠交房租和發(fā)工資，也只能先關(guān)閉了，在圖發(fā)展。

當(dāng)他了解到我們研發(fā)的《上門推拿預(yù)約平臺》以后，發(fā)現(xiàn)這是一個超級好的商業(yè)模式。用他的話來說，幫他省了房租，省的就是賺的，一年十幾個門店的房租也是一筆不小的投入。幫他減少了員工的人數(shù)，不需要全部都是全職的員工，可以和大部分的技師進(jìn)行合作，采用訂單分成的方式，這樣既減少了固定的工資成本，也可以整合大量的技師資源，來滿足全城上門推拿服務(wù)訂單。

這樣的商業(yè)模式好處是顯而易見的，減少了房租和人工成本，這就大大的降低了我們的運營成本，由于是采取上門推拿的形式，那么可以接全城的訂單，服務(wù)的范圍和服務(wù)的訂單都可以大大的tisheng，增加了我們的盈利能力。

那么把省下來的工資和房租，用來推廣《上門推拿平臺》，把錢用在刀刃上，用在推廣引流上面，建立穩(wěn)定的訂單來源渠道，才能持續(xù)盈利。