建甌做工程預(yù)算驗收報告-做造價表當前很多工程預(yù)算管理過程中管理體系不夠健全，是一個十分嚴重的問題。
大多數(shù)的建筑企業(yè)都比較重視工程建設(shè)過程中的施工管理，對于工程預(yù)算管理的重視程度不夠，導(dǎo)致各種預(yù)算管理體系不夠完善，我國建筑企業(yè)的預(yù)算工作的管理上存在一些漏洞。
當前我國很多建筑企業(yè)的預(yù)算管理都處于一種不夠成熟的階段，一般都是對一些子項目進行管理，難以對整個工程質(zhì)量進行管理。
使得預(yù)算的數(shù)據(jù)不夠準確，不能對工程建設(shè)到相應(yīng)的指導(dǎo)及規(guī)范作用。
預(yù)算體系不夠健全主要表現(xiàn)在幾個方面。
建甌工程價款結(jié)算根據(jù)不同情況，可采取以下方式：
1.按月結(jié)算方式
即：實行旬末或月中預(yù)支，月終結(jié)算，竣工后清算的辦法。
2.竣工后一次結(jié)算方式
建甌建設(shè)項目或單項工程全部建筑安裝工程的建設(shè)期在12個月以內(nèi)，可以實行工程價款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。
3.分段結(jié)算方式
當年開工，且當年不能竣工的單項工程或單位工程，按照工程形象進度或工程階段，劃分不同階段進行工程結(jié)算。
4.目標結(jié)算方式
在工程合同中，將承包工程的內(nèi)容分解成不同的控制界面，以建甌建設(shè)單位驗收控制界面作為支付工程價款的前提條件。
施工圖工程預(yù)算計算的步驟：
1、讀施工圖，熟悉施工圖及市場價格情況資料；
2、熟悉施工組織設(shè)計或施工方案；
3、熟悉工程承包合同及招標文件的要求；
4、按施工圖和工程現(xiàn)場實際情況計算工程量；
5、匯總工程量、立項、套定額；
6、計算直接費、分析工料；
7、按計算費用程序計算各種費用及工程造價；
8、計算各種經(jīng)濟指標；
9、編寫預(yù)算造價書的編制說明；
10、預(yù)算造價書的自校、校核、審核、審查、復(fù)制、簽章。
項目預(yù)算委托第三方進行工程預(yù)算的本函旨在明確項目預(yù)算工作的內(nèi)容、要求和合作方式等方面的事宜，項目背景的投標報價公司計劃開展一項工程量清單計價審核，為確保項目的順利進行和經(jīng)濟效益的優(yōu)化，這種管理模式有必要進行專業(yè)工程造價改革。
建甌工程預(yù)算成本控制原理：
1、合理設(shè)置做工程預(yù)算控制目標；
2、以設(shè)計階段為重點進行全過程做工程預(yù)算控制；
3、采取主動控制；
4、技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合（是控制做工程預(yù)算最有效手段）
工程預(yù)算員按公告要求截止前遞交投標報價文件，用檔案袋密封并加蓋公章，在時間內(nèi)到地點參加評標。
工作人員現(xiàn)場開啟檔案袋并唱標后計算工程預(yù)算員報價平均值(按四舍五入保留兩位小數(shù)點)(注：逾期送達的或未送達地點的投標文件，招標人不予受理)工程預(yù)算員是計量管理的一種方式，主要是對計量的管理、維護、修理和鑒定。
是由國家規(guī)定的計量主管部門，對企業(yè)和其他組織的計量工作進行監(jiān)督和檢查，并對其進行考核和鑒定。
工程預(yù)算員工作是一項技術(shù)性要求很高的工作，要想在工作中有所成就，必須掌握一定的理論知識和實際操作技能，還要有耐心、有恒心。
一般情況下，企業(yè)都會招聘一些具有專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的人員來做計量管理工作。
工程預(yù)算的作用：
1、工程預(yù)算是項目決策的工具。
在項目決策階段，建設(shè)工程預(yù)算是項目財務(wù)分析和經(jīng)濟評價的重要依據(jù)。
2、工程預(yù)算是制定投資計劃和控制投資的有效工具。
3、工程預(yù)算是籌集建設(shè)資金的依據(jù)。
當建設(shè)資金來源于金融機構(gòu)的貸款時，金融機構(gòu)在對項目的償貸能力進行評估的基礎(chǔ)上，也需要依據(jù)工程預(yù)算來確定給予投資者的貸款數(shù)額。
4、工程預(yù)算是合理利益分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段。
5、工程預(yù)算是評價投資效果的重要指標。
