(1) 提升業(yè)務效率

1.1. 采用“互聯(lián)網+渠道分銷管理”模式，實現企業(yè)通過信息化管訂單、管商品、管客戶、管貨款、管營銷、管業(yè)務員！

1.2. 對應員工減少部分職能，促使員工有更多的時間和精力專注于核心職能上。

(2) 提升訂貨效率

2.1 平臺以圖文并茂地形式向用戶展示商品，價格、規(guī)格、庫存、詳細描述，用戶訂貨前再也不需要頻繁咨詢；

(3) 降低成本

3.1 減少新員工對商品的學習時間成本。

3.2 提升效率后，員工維護客戶的數量增加，可以降低人工成本。

3.3 客戶可以即時獲取新品、促銷、活動等信息，減少紙質廣告宣傳成本。

(4) 減少人為損失

4.1 告別傳統(tǒng)、手寫單等訂貨方式，減少員工因錯單漏單造成的損失。

4.2 可追溯訂單，客戶賒欠帳等數據，訂單與款項一 一對應，核賬更輕松，賬目清清楚楚！

(5) 輔助經營決策

5.1 訂單、銷量、貨款…企業(yè)經營數據實時產生即時呈現，通過手機隨時了解企業(yè)狀況，制定針對性經營策略。

3. 員工培訓

(1) 系統(tǒng)上線前各崗位員工需要熟悉各自負責版塊的系統(tǒng)功能使用。

(2) 公司安排內部培訓或邀請技術方上門培訓。

(3) 參考第三章（人員組織架構）中各崗位需要了解的系統(tǒng)模塊操作使用。

4. 系統(tǒng)設置

(1) 根據自身業(yè)務的特點，對系統(tǒng)功能進行設置。

(2) 系統(tǒng)技術方實施工程師對我方培訓時講解功能設置，包含（商品相關、訂單相關、庫存相關、其他設置等)，我方人員需要了解并清楚各功能的用途及對后期的影響。

(3) 可要求技術方提供系統(tǒng)使用手冊，以備后其方便查詢及內部培訓使用。

(4) 注意部分功能設置后不能修改，需要根據自身業(yè)務的發(fā)展情況，做好前期規(guī)劃準備。

(5) 配置好支付參數，進行支付測試，保證支付功能正常使用。