咨詢過程策劃

調(diào)研并咨詢總體方案

策劃咨詢?nèi)诠ぷ鬟M度

每階段咨詢計劃的分解

質(zhì)量體系診斷

診斷計劃

企業(yè)現(xiàn)場論斷

診斷報告/改進建議

業(yè)務(wù)流程分析

管理流程目標（有效性與效率）

管理流程控制與協(xié)調(diào)

管理流程職責(zé)分配

管理流程問題/斷點

質(zhì)量體系設(shè)計

質(zhì)量方針和質(zhì)量目標設(shè)計

企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化

組織機構(gòu)和職能分配、管理者代表的確定

文件化體系結(jié)構(gòu)

ISO9001培訓(xùn)

管理層培訓(xùn)

ISO9001標準理解培訓(xùn)

管理流程文件編寫培訓(xùn)

體系運行培訓(xùn)

內(nèi)部審核員培訓(xùn)

認證準備培訓(xùn)

管理專項培訓(xùn)

文件編寫輔導(dǎo)

文件編寫指導(dǎo)/協(xié)助

文件審查及研討

文件定稿發(fā)布

質(zhì)量體系運行指導(dǎo)

體系運行輔導(dǎo)與檢查

系統(tǒng)運行狀況全面審核

改進措施跟蹤

質(zhì)量體系評價和改進

內(nèi)部審核指導(dǎo)/協(xié)助

管理評審指導(dǎo)

指導(dǎo)并督促實施糾正行動

質(zhì)量體系第三方認證

推薦認證機構(gòu)/協(xié)助申請

認證準備輔導(dǎo)

現(xiàn)場審核跟進

糾正措施輔導(dǎo)