商業(yè)計劃書是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一個向受眾全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?br>

商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。

商業(yè)計劃書內(nèi)容規(guī)劃具體包括以下10個方面：

代寫商業(yè)計劃書：一份完整的商業(yè)計劃書應(yīng)該包含哪些內(nèi)容

1、項目概況

它不是創(chuàng)業(yè)計劃書的引言或前言，而是對整個創(chuàng)業(yè)計劃書的概括。
投資者和其他利益相關(guān)者閱讀完執(zhí)行概覽后應(yīng)該對整個計劃有較好的了解。

2、用戶痛點

你的產(chǎn)品解決用戶的什么痛點？你在開發(fā)產(chǎn)品的時候是否還困著用戶痛點是什么上？你在營銷策劃或終端銷售的時候是否沒將用戶的痛點觸及到？表明該用戶群有此類需求（需求要合理且強烈）。
痛點需與產(chǎn)品功能相對應(yīng)，此處正是體現(xiàn)產(chǎn)品價值所在的關(guān)鍵。

3、行業(yè)分析

分析整個行業(yè)現(xiàn)狀目的是告訴投資人產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)所擔(dān)任角色的重要性。
進行整體分析行業(yè)現(xiàn)狀：分別列出行業(yè)痛點的關(guān)鍵詞并加以解釋分析。

4、產(chǎn)品優(yōu)勢

具體描述產(chǎn)品的情況，一是為了表明產(chǎn)品解決了用戶\行業(yè)痛點問題，二是為了向投資人闡述目前產(chǎn)品進行的階段，其中應(yīng)該包括產(chǎn)品的形式、核心功能，產(chǎn)品優(yōu)勢。
需將產(chǎn)品亮點最大化，此部分內(nèi)容頁數(shù)控制在1-3頁。

產(chǎn)品形式：如：公眾號、網(wǎng)站、app、實物等 （此時需要提供照片）

核心功能：如：社交、交易等（簡要描述其最核心的功能）

技術(shù)水平：較同行業(yè)的技術(shù)水平能力所處的位置，屬于shijieji還是guojiaji等；

安全性：對產(chǎn)品的安全性提升或者革新等

效率：運行效率或速率，是否加快產(chǎn)品的性能

便利性：簡單，明了，較傻瓜式操作方式等

差異性：與同類產(chǎn)品之間的差異性，是否有獨特的優(yōu)勢

對產(chǎn)出物的影響：有促進產(chǎn)出物更快，更好，更便利等

分析競品主要是為突出產(chǎn)品的優(yōu)勢和差異化，列出競品有哪些，并分別分析出各自優(yōu)勢、劣勢和差異，其中包括直接競爭對手和間接競爭對手。
注：需要深入思考后得出否則會讓投資人產(chǎn)生對團隊專業(yè)能力的質(zhì)疑。
如果沒有競品，則此頁可不寫。

5、商業(yè)模式

商業(yè)模式最重要的是可行性，能否產(chǎn)生收入和利潤。
此頁用一兩句話清晰的描述項目運轉(zhuǎn)情況及盈利模式。
再用一兩句話說清楚項目目前是否有盈利，如果有，用數(shù)據(jù)圖表證明，如果沒有，請注明何時會以怎么樣的方式盈利。

6、運營現(xiàn)狀

此部分用盡可能多用圖表展示出項目運營的進展及數(shù)據(jù)。

進展：如：開發(fā)階段/正式發(fā)布階段/已有數(shù)據(jù)（如果處于開發(fā)階段，請注明開發(fā)周期）

數(shù)據(jù)：如：用戶量/活躍度/交易額/留存率等（列出項目涉及到的主關(guān)鍵性數(shù)據(jù)）

7、核心團隊

在早期項目的最初階段，團隊是獲得融資的一項關(guān)鍵考核指標(biāo)。

核心團隊成員可以是：創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、CXO 等 ，描述信息包括：真實頭像、姓名、簡介（簡介包括：核心競爭力，過往職業(yè)背景，重點突出擔(dān)任角色的匹配度即可）

核心團隊成員不易過多，介紹2-4人最為合適，適當(dāng)補充相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗人士。

8、發(fā)展規(guī)劃

發(fā)展規(guī)劃一是為創(chuàng)業(yè)者自己梳理思路，二是為投資人表明公司的發(fā)展路線清晰、明確。
其中包括：產(chǎn)品線的拓展、新市場的進入、對外合作的戰(zhàn)略、營銷推廣手段等，這可使得投資人清楚公司的想法及未來的走向和目標(biāo)，也可強投資人對項目的信心。

發(fā)展規(guī)劃可分三個階段來寫：短期、中期、長期。
（長期規(guī)劃不重要，中期規(guī)劃次之，短期規(guī)劃最重要）

短期規(guī)劃: 如：產(chǎn)品迭代/團隊招募/營銷推廣等

中期規(guī)劃: 如：拓展功能/拓展品類等

長期規(guī)劃: 如：拓展領(lǐng)域/營造生態(tài)鏈等

9、融資計劃

此處需要盡可能清楚的寫明所需融資額度、出讓股權(quán)、資金用途、是否有過往融資經(jīng)歷。

融資額度：xx萬（資金使用周期以24個月為宜）

出讓股權(quán)：xx%（投后估值合理）

資金用途：人員工資%、產(chǎn)品研發(fā)%、營銷推廣%

過往融資經(jīng)歷：獲得xx機構(gòu)/個人的xx萬xx輪融資，出讓xx股權(quán)（如果沒有可不寫）

10、聯(lián)系方式

此頁留聯(lián)系方式是為了增加意向投資人聯(lián)系創(chuàng)業(yè)者的便捷性。