“去年虧 200 萬(wàn)，今年光稅款就省了 180 萬(wàn)！這 1 家核定征收公司，真是把咱們從倒閉邊緣拉回來了！” 魏總在員工大會(huì)上舉起財(cái)務(wù)報(bào)表，聲音里滿是激動(dòng)。誰(shuí)能想到，半年前他在合肥經(jīng)營(yíng)的 “安建工程” 還被成本票難題壓得喘氣，如今卻靠 1 個(gè)方案實(shí)現(xiàn)了從虧損到盈利的逆轉(zhuǎn)。

事情要從去年說起。作為主營(yíng)市政管網(wǎng)和安置房建設(shè)的建材公司，安建工程的缺票問題早已積重難返：為趕工期找的小型施工隊(duì)，一年 400 萬(wàn)勞務(wù)費(fèi)拿不到發(fā)票；工地臨時(shí)采購(gòu)的管材、扣件，個(gè)體建材店只給手寫收據(jù)；機(jī)械租賃、監(jiān)理服務(wù)費(fèi)更是白條一堆。1000 萬(wàn)無票支出讓利潤(rùn)虛增，按 25% 稅率得繳 250 萬(wàn)企業(yè)所得稅，再加上其他開支，去年公司直接虧了 200 萬(wàn)。魏總甚至動(dòng)過轉(zhuǎn)讓公司的念頭：“再這么下去，別說發(fā)工資，連項(xiàng)目保證金都湊不齊了?！?/p>

更糟的是稅務(wù)預(yù)警接踵而至。金稅四期系統(tǒng)盯上了 “成本占比異?！?的安建工程，稅務(wù)人員明確提醒：若不規(guī)范票據(jù)，不僅要補(bǔ)稅罰款，建筑資質(zhì)都可能被吊銷。魏總跑遍合肥的財(cái)稅機(jī)構(gòu)，要么建議換高價(jià)供應(yīng)商 —— 成本漲 12%，本就虧損的公司根本扛不??；要么提議 “找票沖抵”—— 嚴(yán)監(jiān)管下等于自尋死路，他親眼見過同行被罰得傾家蕩產(chǎn)。

就在魏總一籌莫展時(shí)，長(zhǎng)三角建筑產(chǎn)業(yè)交流會(huì)上的鄧經(jīng)理給了他一線生機(jī)：“注冊(cè) 1 家一般納稅人核定征收公司，把缺票業(yè)務(wù)分**去，不僅能合規(guī)補(bǔ)票，還能大幅降稅！” 抱著死馬當(dāng)活馬醫(yī)的心態(tài)，魏總在皖北稅收優(yōu)惠園區(qū)成立了 “安建勞務(wù)服務(wù)有限公司”，專門承接勞務(wù)分包、臨時(shí)采購(gòu)等缺票業(yè)務(wù)。

讓他沒想到的是，這家新公司帶來了徹底的改變。按照?qǐng)@區(qū)政策，安建勞務(wù)服務(wù)有限公司符合 “賬簿暫不健全” 條件，企業(yè)所得稅按收入總額 1% 核定征收 —— 之前 1000 萬(wàn)無票支出要繳 250 萬(wàn)稅，現(xiàn)在通過新公司承接，只需繳 10 萬(wàn)稅，光這一項(xiàng)就省了 240 萬(wàn)。更省心的是，園區(qū)全程代辦注冊(cè)，從核名到拿到建筑勞務(wù)備案資質(zhì)只用了四天，完全沒耽誤項(xiàng)目進(jìn)度。

第一個(gè)月，新公司就承接了 980 萬(wàn)業(yè)務(wù)，合規(guī)發(fā)票順利入賬，安建工程的成本結(jié)構(gòu)終于回歸正常。到了季度結(jié)算，財(cái)務(wù)經(jīng)理小趙拿著報(bào)表沖進(jìn)辦公室：“魏總！這個(gè)季度不僅沒虧，還賺了 80 萬(wàn)！算上少繳的 250 萬(wàn)稅，相當(dāng)于比去年同期省了 180 萬(wàn)！”

如今的安建工程早已不是當(dāng)初的虧損模樣。小型施工隊(duì)的勞務(wù)合作照常進(jìn)行，新公司統(tǒng)一開票讓合作更穩(wěn)定；個(gè)體建材店主動(dòng)配合提供票據(jù)，生怕丟了長(zhǎng)期訂單。在新項(xiàng)目簽約儀式上，魏總握著城投公司負(fù)責(zé)人的手笑道：“以前 1000 萬(wàn)缺票能讓公司虧 200 萬(wàn)，現(xiàn)在靠 1 家核定征收公司，不僅解了成本難題，還省了 180 萬(wàn)稅款。這合規(guī)的路，真是越走越寬！”

工地里的塔吊正吊運(yùn)著鋼筋，“安建工程” 的紅色圍擋在陽(yáng)光下熠熠生輝。魏總摩挲著整齊的發(fā)票存根，感慨道：“建材公司的成本難題不可怕，選對(duì) 1 個(gè)方案，就能從虧損泥潭里爬出來，甚至實(shí)現(xiàn)更大的盈利！”煤炭行業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、建筑材料、服務(wù)行業(yè)、商貿(mào)行業(yè)：解決成本進(jìn)項(xiàng)問題，直接來找鄧經(jīng)理。