1、規(guī)范企業(yè)知識產權管理的基礎條件

企業(yè)有清晰的知識產權管理方案和管理目標。并對知識產權管理進行“領導落實、機構落實、制度落實、人員落實、經費落實”。建立健全的知識產權管理制度、職責等。

2、規(guī)范知識產權的資源管理

圍繞企業(yè)的人力資源管理、財務資源管理、信息資源管理。對上述管理活動涉及的知識產權事項可作出了相應的規(guī)范。


3、規(guī)范企業(yè)生產經營各個環(huán)節(jié)的知識產權管理

明確企業(yè)研究與開發(fā)活動、原輔材料采購、生產、銷售、對外貿易等重要環(huán)節(jié)的知識產權管理規(guī)范要求。確保企業(yè)生產經營各主要環(huán)節(jié)的知識產權管理活動處于受控狀態(tài)，避免自主知識產權權利流失或侵犯他人知識產權。


4、規(guī)范企業(yè)知識產權的運行控制

圍繞企業(yè)的知識產權創(chuàng)造、管理、運用和保護四個環(huán)節(jié)。明確企業(yè)在知識產權權利的創(chuàng)造和取得、權利管理、權利運用和權利保護四方面的規(guī)范性要求。


5、規(guī)范企業(yè)生產經營活動中的文件管理和合同管理

企業(yè)在生產經營活動中涉及的有關知識產權的各類活動，有相應的記錄并形成檔案。特別是對企業(yè)對內、對外的合同管理作出明確要求。

6、明確規(guī)定企業(yè)建立知識產權動態(tài)管理機制

企業(yè)對自身知識產權管理工作進行定期檢查、分析，并對照管理目標對管理工作中存在的問題，制定相應的改進措施，以確保管理目標的實現。